Booking Quảng cáo

Triển khai mô hình tiếp thị lai (Hybrid Marketing) mang lại lợi ích tài chính lớn nhưng thường gặp rào cản về giao tiếp, phân định trách nhiệm chồng chéo hoặc xung đột tiến độ giữa nhân sự nội bộ và đơn vị thuê ngoài. Thiếu quy chuẩn phối hợp sẽ khiến các chiến dịch bị chậm trễ và lãng phí nguồn lực.

Nhu cầu tối ưu chi phí nhân sự khiến nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tìm đến các đơn vị thuê ngoài. Tuy nhiên, tình trạng gặp phải các Agency "vẽ dự án" với bản kế hoạch hoành tráng nhưng thực thi hời hợt, bàn giao báo cáo số liệu ảo (Like/Reach) và "đem con bỏ chợ" đã làm lãng phí hàng trăm triệu đồng ngân sách.

Tranh chấp nhân sự không chỉ dừng lại trong phạm vi văn phòng mà rất dễ bùng phát thành khủng hoảng truyền thông trên mạng xã hội khi nhân sự cũ đăng tải bài viết "bóc phốt". Lời đồn tiêu cực lan truyền nhanh chóng có thể phá hủy uy tín thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding), làm sụt giảm niềm tin của đối tác B2B và ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số

Mối trăn trở lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) và Startup khi muốn bứt phá doanh số là bài toán nhân sự tiếp thị: Nên tự tuyển dụng tự vận hành đội ngũ In-house hay sử dụng dịch vụ Phòng Marketing Thuê ngoài? Tự làm thì tốn chi phí quản lý và dễ tắc nghẽn chuyên môn, còn thuê ngoài thì lo lắng không bám sát sản phẩm.

Trong kỷ nguyên số, quyết định hợp tác của đối tác và lựa chọn cống hiến của nhân tài chịu ảnh hưởng rất lớn bởi uy tín và hình ảnh của người đứng đầu. Tuy nhiên, nhiều Founder và CEO của các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) vẫn e ngại xuất hiện trước công chúng hoặc chưa biết cách đóng gói hình ảnh cá nhân bài bản

Nhiều chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) vẫn coi Marketing là một khoản "tiêu sản" đắt đỏ, tiêu tốn dòng tiền mà không để lại giá trị lâu dài khi dừng chi tiền. Nguyên nhân là do doanh nghiệp tập trung quá mức vào các chiến dịch ngắn hạn mà không xây dựng hạ tầng tích lũy

Xây dựng một bộ máy Marketing In-house cồng kềnh khiến các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) đèo bòng quỹ lương cố định vô cùng đắt đỏ. Ngược lại, giao phó 100% cho Agency bên ngoài lại dễ gây mất kiểm soát định hướng sản phẩm và thiếu tính sát sao. Mô hình Hybrid Marketing (kết hợp đội ngũ In-house tinh gọn và Agency chiến lược) chính là đáp án tối ưu.

Ra mắt sản phẩm mới (Launching) là cột mốc quyết định sự sống còn của dự án, nhưng cũng là giai đoạn dễ gây thất thoát dòng tiền nhất nếu lập dự toán ngân sách cảm tính. Lập ngân sách không đơn thuần là "có bao nhiêu tiền thì tiêu bấy nhiêu", mà phải dựa trên mục tiêu doanh số và điểm hòa vốn.

Khi đối mặt với áp lực dòng tiền hoặc suy thoái kinh tế, phản ứng đầu tiên của nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) là cắt giảm đồng loạt ngân sách Marketing. Tuy nhiên, việc cắt giảm cảm tính thường dẫn đến thảm họa sụt giảm doanh số dây chuyền.

Chi phí thu hút một khách hàng mới (CAC) ngày càng tăng cao đang là "sát thủ thầm lặng" bào mòn lợi nhuận và dòng tiền của các Startup và SMEs. Ngược lại, việc tối ưu hóa Giá trị vòng đời khách hàng (LTV) lại thường bị lãng quên.

Trong mô hình truyền thông doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B), người quyết định mua hàng không bị tác động bởi các chiêu trò quảng cáo giải trí thông thường. Thay vào đó, sự tin tưởng vào chuyên môn và uy tín ngành là yếu tố then chốt.

Bộ nhận diện thương hiệu truyền thống chỉ dừng lại ở logo, danh thiếp hay bao bì giấy đã không còn đủ sức đáp ứng sự phát triển thần tốc của các điểm chạm truyền thông số. Việc thiếu quy chuẩn hiển thị trên mạng xã hội, Website, TVC hay ứng dụng di động khiến hình ảnh doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) bị rời rạc và thiếu chuyên nghiệp.